Дипломная работа

Диплом MBA

Диплом - ВКР

Курсовая

Реферат

Диссертация

Отчет по практике

МАГАЗИН ГОТОВЫХ ДИПЛОМНЫХ РАБОТ

В нашем магазине готовых работ Вы можете приобрести авторские дипломные работы со скидкой от 50 до 80% от их первоначальной стоимости.

ВОЙТИ

Презентации к дипломным работам

С 01.01.2008 по 31.01.2008 услуга Презентация к дипломной работе в нашей Компании оказывается абсолютно бесплатно.

Справочная информация для партнеров

Справочную информацию по вопросам размещения объявлений Вы можете получить у специалистов контактного центра по будним дням с 10:00 до 18:00.

Положение о бюджетировании в ООО "ЕВРО-ЭКСПОРТ"

Для регулирования организации системы бюджетирования в ООО "ЕВРО-ЭКСПОРТ" разработано Положение о бюджетировании.
Положение о бюджетировании – документ, который устанавливает основные правила бюджетного процесса предприятия, роли и обязанности структурных подразделений, основные параметры бюджетов, укрупненный регламент бюджетного процесса. Положение может быть введено в действие в комплексе с другими документами, разработанными в рамках проекта, без или с минимальными доработками.
Данный документ описывает общие принципы создания и функционирования бюджетной системы, возникающие информационные потоки, определяет набор плановых форм, порядок оформления и обработки плановых и отчетных документов подразделений при формировании бюджета предприятия ООО "ЕВРО-ЭКСПОРТ".
Основные термины, используемые в документе приведены в приложении 6.
1. Цели и задачи бюджетной системы ООО "ЕВРО-ЭКСПОРТ"
Цель бюджетирования ООО "ЕВРО-ЭКСПОРТ" – создание инструментария планирования, управления и контроля эффективности финансово-хозяйственной деятельности и ликвидности предприятия, основанном на систематическом прогнозировании будущего развития предприятия путем составления бюджетов и проведении план-фактового контроля исполнения бюджета в сравнении с данными бухгалтерского учета.
Работа бюджетной системы направлена на обеспечение:
    экономической эффективности через контроль и ограничение потребления подразделениями предприятия ресурсов;
    приемлемого уровня совокупного объема обязательств предприятия перед поставщиками и подрядчиками
    сбалансированности поступления и использования финансовых ресурсов через контроль совокупных финансовых потоков предприятия.
2. Задачи Бюджетной системы:
    Планирование основных финансовых показателей по направлениям деятельности предприятия в целом и его структурных подразделений, сгруппированных по Центрам финансового учета (ЦФУ).
    Планирование доходов и расходов по различным направлениям деятельности, источникам финансирования, заказчикам и другим параметрам.
    Планирование приобретения и реализации основных средств.
    Планирование изменения задолженностей и собственных средств.
    Планирование использования финансовых и других ресурсов.
    Подготовка прогнозной управленческой финансовой отчетности.
    Контроль исполнения бюджетного плана и подготовка отчетности по фактическому исполнению бюджета.
    Анализ возможных изменений финансового состояния предприятия в результате реализации бюджетного плана и возможность заблаговременной корректировки планов.
3. Требования к бюджетной системе
Для реализации поставленных целей система должна отвечать следующим общим требованиям:
    Гибкость – система должна оставаться работоспособной при изменении внутренних и внешних условий хозяйствования, либо допускать возможность коррекции для поддержания работоспособности;
    Прозрачность – работа системы должна быть четко регламентирована, не должно допускаться неоднозначного толкования возможных вариантов решения возникающих перед системой задач, система должна допускать возможность сквозного контроля ее деятельности;
    Простота – система не должна требовать от специалистов предприятия наличия специальных навыков, за исключением умения работы с персональным компьютером. Кроме того, по мере возможности следует стремиться избежать использования производных и дополнительных по отношению к действующим на предприятии учетным и информационным системам форм представления информации и документов. Вместе с тем, предполагается, что специалисты предприятия должны быть знакомы с методиками бюджетно-финансового планирования и имеют навык работы на персональном компьютере;
    Достаточность – система должна позволять получать необходимые аналитические отчеты и наполняться необходимыми для указанной цели данными.
4. Критерии, определяющие работу бюджетной системы
Бюджетная система должна отвечать следующим критериям:
    Предприятие исходит из бездефицитного бюджета платежных средств;
    Исходной информацией при определении затрат подразделений являются данные по заключенным договорам и необходимым затратам для исполнения обязательств предприятия перед заказчиками по ним, либо договорам, предполагаемым к заключению.
    Затраты производственного характера должны быть привязаны к заказам по исполняемым договорам с заказчиками, как объекту производственного учета.
    Использование производственными подразделениями ресурсов (затраты по смете) и выделенных финансовых ресурсов (денежных средств) должны находиться в пределах утвержденных планов.
    Формат представления и аналитические разрезы плановых данных должны быть сопоставимы с данными, используемыми в учете.
    Должен быть обеспечен оперативный учет и контроль движения финансовых и иных ресурсов в соответствующих разрезах посредством получения необходимых данных непосредственно из системы бухгалтерского учета ООО "ЕВРО-ЭКСПОРТ".
5. Принципы работы системы бюджетирования
Система бюджетирования предприятия опирается на следующие базовые принципы:
    Принцип интегрированного планирования. Данный принцип предполагает, что отдельные планы и бюджеты увязываются в общую систему с помощью планово-контрольных расчетов, которые позволяют координировать все частные планы с точки зрения обеспечения необходимого финансового результата и положительного чистого денежного потока.
    Принцип последовательного планирования. Данный принцип предполагает, что процесс взаимоувязки и интеграции отдельных планов на период происходит последовательно во времени. Исходным пунктом планирования является планирование объема реализации работ, услуг по основным договорам с заказчиками.
    Принцип сквозного планирования. Придерживаться данного принципа необходимо при организации бюджетного планирования деятельности структурных подразделений предприятия. Он предполагает выделение на всех уровнях управления предприятия отдельных функциональных бюджетов по ЦФУ.
    Принцип декомпозиции. Данным принципом необходимо руководствоваться при разработке бюджетов структурных подразделений и служб предприятия. Он заключается в том, что каждый бюджет более низкого уровня является детализацией бюджета более высокого уровня, т.е. бюджеты ЦФУ являются "вложенными" в бюджет производства, бюджет производства конкретизирует сводный (основной) бюджет предприятия.
    Принцип скользящего планирования. Данный принцип предполагает регулярную корректировку планов структурных подразделений и предприятия в целом, исходя из фактических результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия за прошедший период и уточняемых планов на будущие периоды.
6. Основные показатели, необходимые для контроля в системе бюджетирования ООО "ЕВРО-ЭКСПОРТ"
Исходя из целей и задач системы бюджетирования в ООО "ЕВРО-ЭКСПОРТ" следует выделять следующие основные параметры, необходимые для контроля:
    Себестоимость производимых работ, услуг и производимой продукции в различных разрезах по ЦФУ и в целом по предприятию.
    Затраты предприятия за исключением себестоимости производимых продукции (работ, услуг) – накладные расходы предприятия в различных разрезах по ЦФУ, центрам консолидации и предприятию в целом.
    Величина реализации в различных разрезах по ЦФУ и в целом по предприятию по основной и неосновной деятельности предприятия.
    Величина прибыли по различным видам деятельности, в различных разрезах по ЦФУ и предприятию в целом.
    Суммы выбытия денежных средств по различным видам деятельности, в различных разрезах по ЦФУ и предприятию в целом.
    Суммы поступления денежных средств по различным видам деятельности, в различных разрезах по ЦФУ и предприятию в целом.
    Величину дефицита/профицита денежных средств в целом по предприятию.
    Сумму инвестиционных затрат предприятия в основные средства и нематериальные активы.

Заказать аналогичную работу Каталог работ

Узнайте цену написания своей работы

Положение о бюджетировании в ООО "ЕВРО-ЭКСПОРТ"

Похожие рефераты: